（海思市场部供稿）
一、概述
2015年以来，国际、国内自动化行业市场究竟如何，我们可以从自动化领域众多的跨国企业经营业绩中一探究竟。海思发展战略部同仁汇总了新鲜出炉的二季度8家跨国自动化企业半年财报，我们发现，尽管就营收和订单而言各家表现不一、涨跌互现，但利润增长却普遍堪忧。这8家企业中赢利出现正增长的只有2家。可以看出，石化低迷和美元走强成为各大企业普遍的心痛。
以下是海思摘自网络的相关经济数据：
主要跨国自动化公司2015Q2财报数据汇总
二、各大企业业绩表现
西门子——新订单额达到199亿欧元，同比增长4%；去除汇率和业务组合调整产生的影响，订单额同比下降5%；营收额达到188亿欧元，增长8%；净收益达到14亿欧元，基本每股收益为1.65欧元，较2014财年第三季度基本每股收益1.62欧元有所增长。
ABB——订单额同比有机下降4%，得益于期初订单储备成功执行，第二季度销售收入同比有机增长3%，各业务部均取得稳步增长。与去年同期相比，美元升值导致订单额按美元换算后减少9%，销售收入按美元换算后减少10%。同时，业务剥离导致订单额减少2%，销售收入减少3%。
GE——收入持平在269亿美元，同期的经营利润增长5%；总订单增长8%，利润收入在第二季度中下降1%至62.2亿美元。通用电气官方称，现有几乎所有工业领域业务在当季均有利润增长，其中电力和水利业务利润有7.8%的增长，至12.2亿美元，航空部门利润有6%的增长，至12.7亿美元。
霍尼韦尔——销售额98亿美元；每股收益1.51美元，实报每股收益提高9%；销售收入核心内生式增长3%*， 主要由商用航空、能源、安全和安防以及高级材料推动，但实报销售额降低5%，主要源于外汇波动和摩擦材料业务的剥离。
艾默生——营收为54亿美元，比去年同期下滑7.1%；净利润为9.73亿美元，高于去年同期的5.47亿美元；每股收益为1.42美元，高于去年同期的77美分；不计入某些一次性项目，第二财季调整后每股收益为65美分，低于去年同期的77美分。
丹纳赫——总营收为51.3亿美元，高于去年同期的49.6亿美元；其第二季度利润6.764亿美元，基本与去年同期持平。生命科学与诊断作为该公司最大的细分市场， 2015年与2014年第二季度营收分别为18.4亿美元和17.9亿美元，核心业务增长5%左右。
施耐德——2015上半年总收入约128.5亿欧元(约合873.66亿元人民币)，同比增长9.8%，净利润下降12.4%，录得7.19亿欧元(约合48.88亿元人民币)。税前利润率为12.5%，低于此前的预期利润率14%-14.5%。
研华——2015上半年合并营收约为新台币188.12亿元，较2014年增加7.96%，其中中国大陆市场增长稳定，成长率达到13%。
三、造成各大企业业绩下滑的因素分析
石化低迷——近两年来油气价格下跌，导致整个工业、能源行业普遍低迷，此“逆风”已严重影响大咖们的收成：通用电气向石油企业出售设备和服务，由于对方普遍减少新项目的规划致使对GE现有订单提出大幅折扣，令GE石油和天然气业务的利润有12%的降幅；低位运行的石油价格导致ABB及艾默生在油气领域的客户减少开支；西门子则靠医疗集团的良好表现填补了发电与天然气集团业务的亏空；施耐德首石化行业低迷影响，净利润下降了12.4%。
美元走强——美元升值后，企业营收按高汇率换算后数值有所下降：ABB销售收入按美元换算后减少10%；艾默生、西门子及霍尼韦尔都则称汇率变动对其实报销售额造成了5%的负面影响。美元走强甚至都对企业收购兼并也产生影响： GE就出价170亿美元收购法国阿尔斯通集团能源资产的交易向欧盟监管机构提出了新的让步条件；另一方面，GE以33亿美元出价收购瑞典伊莱克斯家用电器业务的交易也遭到了美国监管机构的反对。
四、部分企业业绩增长因素分析
大订单“坐阵”——大额的订单带来的是高营收和高利润。举例而言，ABB获得瑞士轨道车辆制造商Stadler Rail价值9000万美元的轨道装备，在英国和法国获得将海上风电与内陆电网以及在卡塔尔斩获的价值8500万美元的变电站等一系列的“大额”订单都为ABB业绩增长增添引擎；除此之外，西门子在交通领域也斩获了16亿欧元的大额订单。
发力热门市场——工业、交通、新能源、医疗这些热门的需求前景保持积极向好，也引得企业们纷纷发力。比方说，ABB提供由机器人、电机、传动、可编程逻辑控制器和安全设备构成的完整制造单元，以加强在大型机械工程行业的地位，并针对为德国长距离陆上输电而开发的新型高压直流输电电缆，以支持该该国可再生能源并网计划；霍尼韦尔在商用航空、能源、安全安防以及高级材料行业中的业务为其带来3%的销售额内生式增长；西门子能源管理集团和医疗集团的良好表现弥补了发电与天然气集团业务的下滑；汇川在新能源领域的新能源汽车电机控制器等产品为其业绩增色不少。
机构整合——组织变革可强化资源整合效益。比如，在ABB“新阶段”战略中，全球业务区域结构将精简至3大区域，负责客户协作、服务共享以及区内各国业务，这些举措将提升客户关注和工作效率，使职权责划分更加清晰并推动以市场为导向的全面协作。”研华将原七大事业单位组合为三大事业单位，三大事业单位对齐三大目标市场，并将业务转型为以产业为导向（Sector Sales），整合共享总部事业单位资源，如研发、PM、质量及制造等功能。
业务剥离——剥离业务在第二季度是把“双刃剑”。ABB与西门子分别退出光伏发电EPC总包业务的计划及对德莱赛兰的收购，使二者在光伏及电力行业的业务组合得到完善；GE已经签署了价值680亿美元的放贷业务出售协议，正按部就班实现在2015年结束之前出售1000亿美元资产的目标; 艾默生以14亿美元的价格将旗下电力传输解决方案业务出售给Regal-Beloit，这项交易令其这季度的每股收益增加了77美分。而霍尼韦尔对摩擦材料业务的剥离是其实报销售额下降的重要影响因素之一；丹纳赫剥离其通信业务导致公司的流通股26亿股减持。
(本文数据引自网络，海思不保证其正确与否）
